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Revista del Foro 106

III. INNOVACIÓN: TAMAÑO ORGANIZATIVO Y ESTRATÉGIA

Conforme fue mencionado con anterioridad, la innovación depende de los factores internos y
externos relacionados a la organización. Ramírez-Alujas (2012) indica que la innovación
dependerá del tamaño organizativo, sea en el número y cualificación de los trabajadores;

además, del tamaño estructural, capacidades y recursos financiero disponibles. Esos
aspectos van influenciar en la posibilidad de implantación y en cuan complejo será para
ejecutar y mantener las innovaciones.
En relación a las estrategias en la gestión pública, los mismos autores destacan ellas tienen
cuatro tipos de estrategia con base en el texto de Miles y Snow (1978):

· Prospectoras: que son las organizaciones que buscan oportunidades de mercado y
generalmente son las primeras en nuevos tipos de productos y/o clientes;
· Defensores: son las que compiten en precio de mercado, pero no en nuevos

productos sino que en productos mejores y más eficientes;
· Analizadores: categoría intermedia entre las dos últimas;
· Reactores: son las instituciones sin estrategias claras y que están siempre reactivas a
nuevos ajustes. En general, solo modifican algo por presión del entorno.

¿POR QUÉ INNOVAR EN EL SECTOR PÚBLICO?

En una mirada transversal al intento por justificar la importancia de la innovación en el sector

público, Mulgan (2009) nos muestra el peso que puede llegar a tener el trabajar seriamente en
su conceptualización y desarrollo. Si bien se trata de un debate abierto, conviene disponer de
una síntesis que aglutine las ideas fuerza que se han esgrimido a favor de configurar un
espacio preferente de estudio, sistematización y aplicación práctica de la innovación en la
esfera gubernamental y en las administraciones públicas que, de paso, de cuenta del valor

que agrega al incorporarla como elemento catalizador en los esfuerzos por modernizar y
mejorar las prestaciones y servicios públicos. Se innova para contribuir al fortalecimiento de
la gobernanza y el buen gobierno.

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