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Revista del Foro 106



             2.2. DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN DE HARTLEY
                Hartley (2006) dimensiona la innovación en siete partes: la creación de nuevos
         productos;    nuevas maneras de prestar servicios; en diseño de procesos; en la posición;

         en la   estratégica; en los acuerdos de gobernanza (cuando se introduce nuevas maneras de
         participación ciudadana o de nuevas instituciones democráticas); o, en la introducción de
         nueva retórica (lenguaje y conceptos).



             2.3. NIVELES DE INNOVACIÓN DE MULGAN Y ALBURY


                Para  Mulgan  y  Albury  (2003)  las  innovaciones  pueden  tener  hasta  tres

         características,  siendo ellas incrementales que aunque son menores, son fundamentales para
         la obtención de  mejoras continuas. Las innovaciones incrementales, representan cambios
         menores a los   servicios  procesos  existentes;  este  nivel  de  innovación  contribuye  con
         pequeños, pero continuos cambios en la entrega de servicios, apoya la adaptación de estos a
         las necesidades  individuales  y  locales  y  supone  una  mejor  relación  calidad/costes  de

         provisión.
                Las innovaciones radicales son las que no cambian la dinámica del sector, pero
         introducen    formas  radicalmente  nuevas  de  desarrollar  procesos  y  prestación  de

         servicios; y, por último,  las innovaciones sistémicas o transformacionales que son las menos
         comunes pues   dependen  de  la  aparición  de  nuevas  tecnologías  y  hacen  cambiar  las
         estructuras en la fuerza   de  trabajo,  formas  y  tipo  de  organización,  resultando  en  la
         transformación de sectores enteros e impactando en las relaciones internas y externas con
         otras organizaciones. Supone cambios fundamentales en los entornos organizativo, social y

         cultural.


         Los tipos, las dimensiones y los niveles de la innovación en el sector público son diversas,

         pero buscan mejoras continuas para el buen desarrollo y funcionamiento de la administración
         pública,  generando  paradigmas  para  una  nueva  administración  que  requiere  de  mayor
         eficacia  y  eficiencia,  para  sobresalir  ante  las  presiones  o  crisis  institucionales  que  se
         presenten en la sociedad político-administrativa que convivimos.




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