Page 346 - Revista Del Foro 106 2019

Revista del Foro 106 Revista del Foro 106

V. LOS RETOS Y LAS VENTAJAS DE LAS REDES EMPRESARIALES EN UNA
ECONOMÍA GLOBALIZADA Y SU IMPRONTA EN EL MARCADO DE TRABAJO

Muchos hombres y mujeres de negocios modernos comprenden el valor de las redes
empresariales y de negocios en el constante mundo global de nuestros días, pero pocos se ven
actualmente capaces de impulsarlas de manera activa y consecutiva.
Los empresarios y las empresarias gastan importantes cantidades y sumas de dinero

en publicidad y estrategias de comercialización para hablar de sus respectivas empresas, de
los productos que ofertan y al mismo tiempo de los servicios que venden y ofrecen. Sin
embargo, necesitan también la posibilidad de comunicarse con todos los colegas y porque no
decirlo también con sus respectivos competidores que se reúnen en eventos, pues cada

evento empresarial ofrece una nueva oportunidad para identificar nuevos contactos
adicionales y al mismo tiempo un abanico de posibilidades de negocios a corto, mediano y
largo plazo.
La participación en una red empresarial es una parte importante de la construcción

de un negocio hoy en día. Entrar en contacto con otros hombres y otras mujeres de negocios y
asistir a eventos conjuntos que pueden ser nichos empresariales motivadores y vital para
renovar y mantener el entusiasmo empresarial y obtener algunas ideas frescas sobre lo que

significa el camino de la comercialización al interior y en el entorno de las denominadas
articulaciones denominadas redes empresariales y su continua red de mercadeo que trae
consigo una serie de ventajas y de cambios en los sistemas normativos de las relaciones
laborales en todos y cada uno de los diferentes y diversos países y continentes del globo, con
la consiguiente duda muchas veces de no saber quién podría ser desde el inicio hacia el final

el real, directo, correcto, inmediato y verdadero empleador.
Conviene trabajar con otros pequeños empresarios para recoger algunas sugerencias
e ideas que pueden ser utilizadas en el propio negocio, por ejemplo, ¿cómo se puede mejorar

la posición del empleador en el interior y al mismo tiempo al exterior del mercado negocial y
cómo podría cambiar a mejor lo que se ofrece a cada uno de nuestros clientes? Incluso, la
creación de contactos con personas interesadas en lo que yo hago y la posibilidad de fomentar
algunas alianzas estratégicas que pueden convertirse en nuevos nichos de negocios al interior

del mercado de trabajo.

345